Prozessbeteiligter: Unterschied zwischen den Versionen
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* sich zu orientieren, wann was zu tun ist (Prozessmodell als Arbeitsanweisung) | * sich zu orientieren, wann was zu tun ist (Prozessmodell als Arbeitsanweisung) | ||
− | * dem Prozessmodellierer zu bestätigen, dass ein Prozess | + | * dem Prozessmodellierer zu bestätigen (oder zu korrigieren), dass ein Prozess so abläuft, wie er in BPMN modelliert wurde |
* in Workshops zur Prozessanalyse Beiträge für Verbesserungsideen zu liefern | * in Workshops zur Prozessanalyse Beiträge für Verbesserungsideen zu liefern | ||
Aktuelle Version vom 21. Januar 2009, 10:02 Uhr
Inhaltsverzeichnis
Typische Position in der Organisation
- Angehöriger einer Fachabteilung
- Fach- oder Führungskraft
- Kernkompetenz ist nicht BPM/BPMN, sondern das jeweilige Aufgabengebiet
- Führt in den jeweiligen Prozessen bestimmte Aufgaben durch
Beispiele
Position | Beispiel-Prozess | Beispiel-Aufgabe |
Sachbearbeiter Buchhaltung | Rechnungseingang | Erfassung des Textbeleges im ERP-System |
Gruppenleiter | Beschaffungsantrag | Prüfung und Genehmigung |
Versandmitarbeiter | Warenlieferung | Bündelung und Beauftragung von Lieferungen |
Er/Sie liest BPMN-Modelle um...
- sich zu orientieren, wann was zu tun ist (Prozessmodell als Arbeitsanweisung)
- dem Prozessmodellierer zu bestätigen (oder zu korrigieren), dass ein Prozess so abläuft, wie er in BPMN modelliert wurde
- in Workshops zur Prozessanalyse Beiträge für Verbesserungsideen zu liefern
Er/Sie erstellt BPMN-Modelle um...
... in der Regel erstellt der Prozessbeteiligte selbst keine BPMN-Modelle
Begründung: BPMN ist zu kompliziert für die sporadische Nutzung
Denkbar wäre aber:
- Grobe Skizzierung des eigenen Prozesses, z.B. nur mit Kernelementen, für die IST-Erhebung
- Grobe Skizzen, wie der eigene Prozess verbessert werden könnte